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2017年度工作总结大会

岁月流金

2017年我们满载的收获都已定格为基石

2月6日

700+能投物流人欢聚一堂

隆重举行2017年度工作总结大会

夕拾过去365个日日夜夜的勤勉点滴

携手迈上新的起点

共迎2018新征程的到来

2017年度工作报告


会议伊始,公司副总经理、财务总监张则开,党委副书记、副总经理杨鹏,副总经理张先凯,副总经理张立军,纪委书记、副总经理、财务中心总经理童云,副总经理范卓,工会主席张宜生,经营管理中心总经理、人资中心负责人陈瑞,分别汇报了2017年经营总结分析与2018年工作规划。汇报各有侧重,分别从公司投资、贸易、供应链等业务板块及人力财源、综合行政、党工建设等职能板块,立足各中心部门及分子公司工作现状,全方位对2017年度工作进行了细致的回顾和总结,为2018年的工作开展打下了坚实基础。

公司高级顾问周训威

围绕公司管理能力的提升进行发言

公司党委书记、总经理廖志文对2017年取得的成绩进行了分析,同时对2018年工作作出规划部署。

 一、加速推动传统领域业务调整转型,新兴板块与传统领域齐头并进,形成合力,推动公司跨越发展。着力打造传统贸易领域商业模式创新和单一客户的精细化服务延伸,坚持“诚信、责任、专业、服务”的核心价值观,不断创新服务理念、与时俱进。用实力、创新和细节问路,把能投物流塑造为方向、平台的把握者和保护者,引领行业发展的标杆。

二、继续提升管理人员个人能力与远见,塑造个人品格和格局。一方面通过管理者自身学习,另一方面通过公司的制度机制及培训学习等手段为管理者赋能,督促、倒逼管理人员廉洁自律,提升自身管理能动性。在符合集团化管控的基础上,进一步加大对优秀干部的培训和打造。

三、有力加强信息的流通共享。加强各部门、分子公司间的业务、信息流通协同,有效推动大数据共享,优化工作流程,增强公司协同治理能力。

四、有效利用公司的物流体系、终端优势、海外仓储等既有框架,结合电商平台及物流商贸孵化平台,制造灵活的机制吸引精英人才秒速时时彩,为优质创业和潜在商机赋能,调动员工的激情和创造力。

“2017已经成为云南能投物流的历史和基石,我们唯有不断前进才能继续引领行业未来发展。2018是能投物流“第二个五年”开局之年,基于企业转型和产业调整,我们将遇上更多的困难和挑战,我们不随流,不盲从,不庸为,拿出我们的狼性团队力量勇往直前、大展拳脚!希望每一位员工都能跟上公司的步伐,更有担当和责任,做出之前不曾想过的创新和努力。携手奋进,再踏征程,共铸辉煌!”

 集团副总裁 、公司董事长郭曙光致辞祝贺2017年能投物流取得556亿营业收入。同时分析了能投物流2017年的经营数据,回顾了不平凡一年中的收获和感动瞬间,展望了公司未来可观的发展前景。

他表示,目前公司关键的物流节点已经开始布局省第十届人代会提出提速服务业及面向南亚东南亚辐射中心建设。要紧抓住此机遇,加速新旧板块协同发展,完善平台建设在现有业务板块的基础上大力发展冷链、跨境、物流大数据、智慧园区等,以优势的人才引进机制吸引精英,加强内部管理人员的提升与培养,匹配公司的转型发展,夯实行业龙头地位

“希望每一个能投物流的员工都不断地'奔跑',不断努力,才能留在'原地',继往开来取得更大的成绩",在能投集团资产过2000亿的“倍增计划 ”中写下浓墨重彩的一笔。

2017年度评优



 下午的评优表彰会上,公司对2017年努力工作、勇于拼搏、积极提升自我及为公司做出突出贡献的团队员工予以隆重表彰。希望能投物流人在今后的工作中能够一如既往地保持团结奋斗的精神,在能投物流大家庭里实现自己的梦想,也为公司再创新的辉煌贡献一份力量。

秒速时时彩       集团混合制企业管理服务中心总经理刘士诚、副总经理高颖,监事会主席张丽君,公司高级顾问周训威、梁志义、石彬,公司法律顾问李泽春等出席此次大会。


(云南能投物流企宣部)

2018年03月05日

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